Il presente ed il futuro dell'Aous al centro dell'incontro
SIENA. Le organizzazioni sindacali della dirigenza dell’area sanità dell’Azienda Ospedaliera Universitaria Senese (Anaao-Assomed, Cimo, Fassid, CGIL FP medici, UIL FPL medici) convocano un’assemblea aziendale aperta a tutti i dirigenti ospedalieri per il 7 Novembre 2023. Previsto l’intervento del segretario nazionale dell’Anaao-Assomed Pierino Di Silverio, che illustrerà i punti nevralgici del contratto CCNL 2019-2021, la cui pre-intesa ha visto la firma di sindacati e Aran solo alcuni giorni fa. Sono previsti, inoltre, interventi dei segretari regionali e dei segretari aziendali delle sigle aderenti.
“Il nuovo CCNL presenta importati variazioni sul tema dell’organizzazione del lavoro che sappiamo essere oggi una delle cause di maggiore stress dei dirigenti medici e sanitari ospedalieri. Il limitato finanziamento economico stanziato in finanziaria due anni fa per il rinnovo contrattuale ha di fatto lasciato scarso margine alla parte economica, per cui l’oggetto della contrattazione si è spostato prevalentemente sui diritti, sull’effettiva esigibilità del contratto e sull’organizzazione del lavoro, rendendola meno gravosa per il medico e il dirigente sanitario.
Affronteremo, inoltre, tematiche precipue riguardanti l’Azienda Ospedaliera Universitaria Senese. Verrŕ discusso e illustrato il piano proposto dalla Direzione Aziendale e dal rettore riguardante la nomina del facente funzione mediante selezione interna in seguito al pensionamento di un direttore di Unità Operativa Complessa. Tale proposta eĚ stata accolta con favore dalle scriventi sigle sindacali della dirigenza ospedaliera, percheě pare che finalmente inizi un percorso sperimentale che pone al centro la competenza e non l’appartenenza e che potrebbe portare ad un maggiore equilibrio tra le due componenti ospedaliera e universitaria, attualmente nettamente a favore della seconda.
Se alla base di questa selezione vi saranno merito e capacità gestionali e se la posizione del valutatore verrà mantenuta equidistante tra le parti, si potraĚ generare un meccanismo virtuoso che serviraĚ a potenziare l’ospedale con ricadute favorevoli su azienda e cittadini. Fino ad oggi, infatti, al pensionamento di un direttore di UOC universitaria avveniva una successione per diritto con altro universitario a prescindere dalle competenze gestionali e cliniche acquisite, mentre alcune strutture ospedaliere sono state assegnate ad universitari per esclusiva decisione aziendale. Emerge, e l’azienda ha dichiarato di impegnarsi in cioĚ, la necessitaĚ di premiare le capacitaĚ, a prescindere dall’appartenenza al mondo universitario o ospedaliero e tale elemento appare cardine per il miglioramento del clima interno e per fare della AOUS un ospedale attrattivo in ogni settore, sia dal punto di vista assistenziale che didattico.
Ovviamente, vigileremo con attenzione sull’applicazione pratica di questa nuova impostazione, segnalando eventuali criticità emergenti e proponendo ove necessario i dovuti correttivi.
Altro tema di dibattito sarà il benessere organizzativo e il clima interno che sarà oggetto di un incontro mirato tra azienda e sindacati previsto per il 24 Ottobre.
Verranno quindi riportati i dati forniti dall’azienda e le eventuali soluzioni proposte dalla stessa e verranno ascoltate osservazioni e proposte dell’assemblea. Il benessere del lavoratore e il clima organizzativo meritano una riflessione importante ed un confronto costante con l’azienda che va affrontato, ove necessario, su tavoli dedicati con la ricerca di soluzioni congiunte ed al riparo da strumentali speculazioni esterne.
Il problema del calo delle iscrizioni nelle scuole di specializzazione dell’Ateneo senese eĚ argomento complesso sul quale eĚ necessaria un’attenta riflessione da parte dell’UniversitaĚ. Come sindacati ospedalieri ci preme, peroĚ, sottolineare il ruolo essenziale e silenzioso dei medici ospedalieri nella formazione degli specializzandi, ricordando che questi ultimi acquisiscono competenze anche grazie al rapporto quotidiano con i dirigenti ospedalieri che svolgono attività di tutoraggio, con dedizione, senza avere obblighi istituzionali di questo tipo e senza alcun riconoscimento. Alcune aperture in tal senso sono state previste dalla Regione Toscana nella delibera regionale 532 del 15/05/23 che prevede un riconoscimento per il tutoraggio svolto dal personale ospedaliero in Pronto Soccorso, delibera che purtroppo risulta ancora largamente inapplicata.
Si illustreranno i passi compiuti nell’ambito della contrattazione decentrata in merito a pesature delle strutture, valutazione individuale e piano di continuitaĚ assistenziale, che questa azienda non possedeva e che – nonostante divergenze in sede di trattativa su alcuni punti che a volte ne hanno allungato i tempi di chiusura – rappresentano un percorso di modernizzazione e miglioramento dell’organizzazione aziendale.
Infine parleremo dei nodi ancora da sciogliere in merito alla carenza di personale che ha responsabilità politiche nazionali e regionali legate a tetti di spesa e cattiva programmazione, alla opportunitaĚ di incrementare i progetti di produttivitaĚ aggiuntiva per coprire le attività che richiedono impegno orario extracontrattuale, alla necessitaĚ di effettuare una perequazione tra le diverse aziende della Regione delle risorse economiche stanziate secondo le norme di legge e di incrementare i percorsi di interazione/collaborazione con le altre aziende, in particolare con la ASL Sud Est”.
